Discovering Hands Fallstudie

ZIELE & PROZESS

Das Sozialunternehmen erzielt Einnahmen durch den Verkauf von patentierten Orientierungsstreifen und Lizenzgebühren.  Nach anfänglichen Investitionen wird sich das Unternehmen durch diese Einnahmen langfristig selbst tragen und Überschüsse an die gemeinnützigen Mutter- und Schwestergesellschaften abführen.  Um das Handlungskonzept zu skalieren, wurde eine hybride Unternehmensstruktur mit zwei Non-Profit-Gesellschaften und einer For-Profit-Gesellschaft aufgebaut, die jeweils durch maßgeschneiderte Finanzierungs- und Finanzierungspartner nachhaltig finanziert werden.

WARUM HABEN SIE SICH FÜR DIESE FINANZIERUNGSFORM ENTSCHIEDEN?

Die Franchise-Nehmer verstehen sich ebenfalls als professionelle, gesellschaftlich engagierte Unternehmen mit einer sozialen Vision, die unternehmerisch geführt werden mit dem Ziel, ihr Wachstum mittelfristig aus dem eigenen Umsatz zu finanzieren.    

Die Franchisenehmer haben die Aufgabe, das discovering hands-Modell an die länderspezifischen Anforderungen anzupassen und in ihren Ländern entsprechend umzusetzen.  Die von der Systemzentrale (discovering hands Service GmbH) erwirtschafteten Gewinne werden für den weiteren Ausbau des discovering hands-Konzepts verwendet.

ERFOLGE & HERAUSFORDERUNGEN 

Was lief gut und warum? 

Social Franchising: ermöglicht die Gewährleistung eines einheitlichen Qualitätsstandards in Kombination mit unternehmerischer Freiheit. 

Was waren die Schlüssel zum Erfolg?  

Je erfolgreicher das sozialunternehmerische Geschäftsmodell ist, desto größer ist die soziale Wirkung und desto wahrscheinlicher ist es, dass es Unterstützer findet.  Soziale Innovation kann einen ganzen Sektor neu definieren.   Ein hybrides Geschäftsmodell (einschließlich Unternehmensstrukturierung) erleichtert die Kombination verschiedener Finanzierungsinstrumente - so kann ein in sich geschlossenes Finanzierungssystem aufgebaut werden. 

Quelle: FASE Deutschland